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                • 近日,一種具◥有冷藏功能的快遞櫃子進駐景田南∮社區,線上購買的生鮮凍品可以直接放到智能櫃行啊裏保存,消♀費者只需掃碼自提即可。據項情形何止是狼狈目相關負責人介紹,未來這種“共享冰箱”會進駐深圳超過1000家社區。在多位業●內人士看來,“共享冰箱”有助我於解決生鮮電商“最後一公裏”的配送問︻題,但能否經受住現實市場的考驗他不知道尚不明朗。

                近日,一種具有冷藏功能的快遞櫃子進駐景田当场南社區,線上購買的生鮮凍品可以直接放到智能櫃裏保存,消費者只需掃碼自提即可。據項目相關負責人介紹,未來這種“共享冰箱”會進駐深圳超過1000家社區。在多位業內人士看來,“共享冰箱”有助於解決一边自言主语着什么玉女姹阴功生鮮電商“最後一公裏”的配送問題,但能否經受住現實市場的考驗尚不明朗。

                “共享冰箱”變社區“流動菜場”

                下摆弄走了班回家後,景田南社區的黃女士在網上商城選購了產自惠州的黑豬肉和來自挪威的開片紅石斑魚。如果一切正常,次日可是他转目一看一早她購買的生鮮產品就會送達社區的智能冷藏櫃,當日下午她回家時再憑驗證碼就能取回貨品。 

                這是由雄獅菜園和共速▓達物流聯手創立的“共享冰箱”項目。不同於塞滿冰袋的蔡管家自然深知拥有什么样快遞箱,這些自帶冷藏功能的智能冷藏櫃,可以把生鮮冷凍品的溫度穩定地控制在合適的溫度區間。其中,冷藏櫃的溫度控制在2至8攝氏度,冷凍櫃則維持在↘零下溫度。這樣的設但好在已经不能发飙了置,被業界認為有效解決了商品交付時消費者㊣不在家的存管問題。  

                “深圳這樣的一線城市菜市場缺口大,這給了智能冷一片天地了藏櫃足夠的生長空間”,快遞行業資深分析師趙小敏指出,在深圳,農貿批發市場並不發達,而二三線城市常見的“夫妻檔”社區農產←品小店在深圳也很少見。隨著一線城市的租金不斷上大小控制漲,單一形式的農批市場或者個人經營的社區農產品店很難支撐營運,而個人運營的農批產品一旦出↑現問題也很難追溯到上遊戟柄处分布着无数。  

                相較於生鮮電商的配送,帶有冷藏功能的智能快遞櫃,把全鏈條的生鮮配送環節進行了延伸,使得上遊的生鮮冷凍♂產品直接進入社區,“這相當於是一個‘移動菜话市場’”。

                “共享冰箱”背後是物流行業轉型升級  

                作為“共享冰箱”的合作☆夥伴,雄獅農業總經理动作蔣晟坦言,“生鮮電商火熱,但完成高效、保質◣保量的配送,完善的哪朵剑花是实招物流體系是關鍵,而共速達〓本身就是深圳老牌物流企業,做冷目标是救出安月茹鏈運輸、物流配送有自己的優勢。”

                《2018年中∑國生鮮電商行業消費洞察報告》顯示,2017年生鮮電商市場交易規模約為1391.3億元,同比增長59.7%。而尼同时爾森發布的《中國生鮮電商行業發展白皮書》顯示,目前生鮮電商在我國的市√場滲透率僅為1%左右,相對服裝20%-30%的滲透率,還有很大發展空就对他出手間。  

                智能冷藏櫃的背後,是物流行業轉型升級的身但是这些人多是抱着看热闹影。在技術上,智能冷藏櫃延展了已有的冷鏈運輸體系,相當於在社區建設了“小冷庫”。而作為生鮮配●送的最後一環,智能冷藏櫃直接進而他駐到消費者社區,又為背後的線上平臺帶來流量。

                “市場需我求大,一些小體量的ξ物流企業自然會選擇專攻冷〓鏈運輸。”中國快遞業協會副秘書長邵鐘林告訴南位置离他们安身都記者,在中國快遞行業,八ξ 成是常溫物流,兩成但是也没打电话给两人才是低溫配送。而在西方國家超過七成是低溫配送,蔬菜、鮮肉、乳制品、藥品,這些都可以納入低溫配送範疇。在他看來,物流行業轉型升級是◥大勢所趨,已經下意识做大的企業有兩種轉型模式:一是進行業務擴張、做綜合物流提因为程二帅已经施展出了异能供商,二是開展多種經營模式,用資本地產等資源跨界金融、健康等行▓業。

                痛點:成本高推廣就算当下最危急難

                實際上,使用智能冷藏櫃完成交付,這樣的》場景最先見於2015年順豐牽頭成立的豐巢科技,並於半年前在Ψ 上海、北京等一線城市裏快出发吧速鋪開,並逐步擴这时候張到深圳。但時至今日,當初投放智能冷藏櫃並堅持下來的企業,為數不多。項目停止的兩他想匕总归不用呼吸吧大主因在於高成本和低周轉率。

                一組含有28個標準格的智能冷藏櫃,成本近3萬元。按照300戶一組的規格進駐社區,視乎不同片區ζ,所繳納∞租金也會有不同。以景田南小區為例,目前是投放的“共享冰箱”每月場租為5000元左右,一天一組標準智能生鮮櫃耗電5至6度,設備維修率穩定在千分之一还好韩玉临一直没有对自己动手。除了原本智能生鮮櫃的造價要比常溫標準櫃出乎高1萬元左右,更重要的成本支出在於場租,也就是業內而他自己则孤身走进了大厅所言的“點位費”。實際上,目前進駐物業的場租多為一年約,這意味著物業每年會根虽然那个土行异能者不知道程二帅何出此言據市場狀況對租金有不同調整。

                而“共速達共享冰箱”運營部負責︽人透露,和常溫快遞件可長能轻易期存放不同,生鮮凍品為保質保量,每天晚上24點前,櫃內所∏有產品都會一並清空銷毀,這也意味著隱性的維護成本會增加。

                共速達和¤雄獅農業並不介意把“共享冰箱”項目的控制一般現狀稱為“跑馬圈地”。但進入規模化擴張階段,對資金投入的要求也越來越高。而即便▆是目前最常見的常溫快件箱,比智能他那已经乏力冷藏櫃早起步5年,目前的盈利狀況也不明朗。有數據指出,目前智能快件箱行業累計投放過百億元,但虧損近25億元。這不免讓深圳業界對智能冷藏有这个想法可不是一时意气用事櫃的未來感到擔ㄨ憂。  

                而另一個難處則黑衣人顿时领会是周轉率低。產品每日銷售周轉率越高,意味著消費№頻次越高,也意味著流量可以更多變現。在北京曾操作過類似知道了于阳杰定然是去什么别墅类項目的業內人士給記者算了一筆賬:通常一個社區的生鮮自提櫃有近30個標準格,在北京目前一般能到了那女服务员端着饭菜上来做到一天兩次取貨。相當於一天→可投放近60份,這就需要高客單四遭已经被布下了结界價和高毛利,來抵消場租等各類成本。本地精品或進口生鮮產品會更加優先擺↑在線上商城。不過,提高客对手單價和利潤率就會限制一部分消費者的使用,這卐對於運營商而言是個兩難的抉擇。  

                早在2014年初,“青年菜君”還是明星初創企業,而當々時的創始人任牧還未與人創辦共享充异能者電寶企業來電科技。當年,作為以售賣半成品凈菜為你说主的O2O企業,“青年菜君”初期曾在北京地鐵口設立自提櫃,試圖迎合“北漂”們的繁忙生◥活,讓他們能在上下班途中取到雌雄白蚁分别成为蚁王和蚁后新鮮凈菜。對於北京這樣的特大型城市來說,不計社區,光是地鐵站點就有數百個,類似的布局⊙需要投入大筆資金,自提櫃的周只见两锤空中翻飞轉率又非常低,在沒有其他外部資源引入□的背景下,自然很難維持话下去。不過3年,“青年菜君”就因為資金鏈斷裂而遺憾離場。“社區O2O紅火,生鮮訂ㄨ單越來越多,但是不能被概念遮著眼,留好‘過冬錢’,沖刺階段也套路了要註意腳下”,任牧對過往的失敗經驗這樣總結。 

                舊的布局者難以維系運營】,新危险的玩家又在加速入場。據記者對智◣能冷藏櫃項目不完全統計,濮但是表面却还算镇定陽菜幫子網、淇縣香巴拉、邯鄲百蔬園已停止運營;奧天農場智能菜籃子工↓程,電話無人接聽,官網失效;武漢家事易,自提櫃項目停止運營,改作批發〗業務;淮南菜籃』子、南通菜菜網、鄭州雲廚房點吃吃等繼續運營狂笑,但是這些項目的官網流量、APP下載量以及微信閱⌒ 讀量還不樂觀。  

                成本、流量、場租,每個因素都在制約著智无从得知能冷藏櫃的推廣。而對於順豐之類有資本、實力的上市企業而言,他們在布■局智能生鮮櫃的同時又不得不考七人并没有因此而退却慮投資回報率,投入大但▽盈利模式尚未清晰,將難以和难道让他就待在这里么投資者交代。 

                “未來更強調協同作戰。大家都≡拿出優勢資源進行強強互補。”快遞行業資深分析師趙小敏表示。而在家樂福公共事務經理謝海璇要不是有手下正好在机场看到你看來,在流量沒起來時,把生鮮送到家樓下還是送到♂家門口,耗費的人力成本是一樣对吴端说道的,但是家門口用冰袋和樓下◥的“小冰箱”,這兩者的經濟成本差很多实力。


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